◆ それは、まだ評価されていない経験です。

企業環境がかつてないスピードで変化する中、
求められているのは 多様な経験をもつ人材の活用力 です。

しかし、育児・介護・家庭の運営といった
人生の中で最も大きな責任を担った期間が、
いまだに「経験ゼロ」として扱われている現実があります。

この“空白扱い”は、
企業にとっても社会にとっても 大きな損失です。

そこで私たちは、
家庭内で培われた力を Invisible Career（見えないキャリア） として
新たに定義し、評価の対象に含める視点を提案します。

Invisible Career とは、
育児・介護・家庭運営などのケア経験を
「キャリアとしてのスキル・判断・調整力」に翻訳し、
組織が活用できる形に可視化する考え方です。

この領域には、
企業が必要とする多くの能力が蓄積されています。

複雑な調整力

リスク対応

感情知性（EQ）

優先順位判断

中長期視点での意思決定

多機関連携

予算管理・段取り力

Invisible Career は、
従来見逃されてきた才能を組織にもたらす 新しい評価軸 と言えます。

日本は世界でも例を見ないスピードで労働人口が減少しています。
しかし、ケア経験者は“スキルがない”のではなく、
“企業向けに翻訳されていないだけ”です。

DEI（多様性・公正性・包摂）は、多様な働き方を前提にした評価軸が必要です。
Invisible Career を採用・評価に組み込むことで、
DEIは理念から実務へと進化します。

ISO 30414では
「多様性」「能力・スキル」「キャリア流動性」などが評価項目です。
Invisible Career はその3領域すべてに貢献します。

見逃していた優秀な人材の発掘

組織の柔軟性・レジリエンス向上

多様なキャリアを受け入れる企業文化の醸成

離職・復職を前提とした持続可能な組織運営

人的資本レポートの品質向上

採用ブランディング（社会性 × 公正性）の向上

Invisible Career は“社会的弱者の支援”ではありません。
組織の競争力を高める戦略そのものです。

私たち一般社団法人L’empreinteは、
Invisible Career を通じて
“誰もが人生のどこからでもキャリアを再構築できる社会” を目指しています。

企業は、人を評価する枠組みを変えることで、
これまで埋もれていた力を活かすことができます。

今こそ、
ブランクを空白ではなく、
未来につながるキャリアとして扱う社会へ。

ビジネスリーダーの皆さまとの共創の中で、
この価値観を広げていきたいと考えています。