Invisible Career（見えないキャリア）のご提案
“ブランク”は、空白ではありません。
◆ それは、まだ評価されていない経験です。
企業環境がかつてないスピードで変化する中、
求められているのは 多様な経験をもつ人材の活用力 です。
しかし、育児・介護・家庭の運営といった
人生の中で最も大きな責任を担った期間が、
いまだに「経験ゼロ」として扱われている現実があります。
この“空白扱い”は、
企業にとっても社会にとっても 大きな損失です。
そこで私たちは、
家庭内で培われた力を Invisible Career（見えないキャリア） として
新たに定義し、評価の対象に含める視点を提案します。
Invisible Career とは、
育児・介護・家庭運営などのケア経験を
「キャリアとしてのスキル・判断・調整力」に翻訳し、
組織が活用できる形に可視化する考え方です。
この領域には、
企業が必要とする多くの能力が蓄積されています。
複雑な調整力
リスク対応
感情知性（EQ）
優先順位判断
中長期視点での意思決定
多機関連携
予算管理・段取り力
Invisible Career は、
従来見逃されてきた才能を組織にもたらす 新しい評価軸 と言えます。
日本は世界でも例を見ないスピードで労働人口が減少しています。
しかし、ケア経験者は“スキルがない”のではなく、
“企業向けに翻訳されていないだけ”です。
DEI（多様性・公正性・包摂）は、多様な働き方を前提にした評価軸が必要です。
Invisible Career を採用・評価に組み込むことで、
DEIは理念から実務へと進化します。
ISO 30414では
「多様性」「能力・スキル」「キャリア流動性」などが評価項目です。
Invisible Career はその3領域すべてに貢献します。
見逃していた優秀な人材の発掘
組織の柔軟性・レジリエンス向上
多様なキャリアを受け入れる企業文化の醸成
離職・復職を前提とした持続可能な組織運営
人的資本レポートの品質向上
採用ブランディング（社会性 × 公正性）の向上
Invisible Career は“社会的弱者の支援”ではありません。
組織の競争力を高める戦略そのものです。
私たち一般社団法人L’empreinteは、
Invisible Career を通じて
“誰もが人生のどこからでもキャリアを再構築できる社会” を目指しています。
企業は、人を評価する枠組みを変えることで、
これまで埋もれていた力を活かすことができます。
今こそ、
ブランクを空白ではなく、
未来につながるキャリアとして扱う社会へ。
ビジネスリーダーの皆さまとの共創の中で、
この価値観を広げていきたいと考えています。
これは『支援』の話ではありません。『法律の穴（小1の壁）』で他社が手放してしまう優秀な人材を、地元企業が総取りするための『人材戦略』です。
人手不足じゃなかったという話をしましょう。
令和8年：中小経営者のための「人的資本経営」戦略シート
～ 令和6年改正育休法の「空白」を突き、熟練社員の流出を食い止める ～
【事実】法律が守らない「小1の壁」という経営リスク現在の法改正は「未就学児」までが対象ですが、企業の離職リスクは小学校入学時に最大化します。
法律の限界: 令和6年改正育児・介護休業法（令和7年10月全面施行）が義務化する「柔軟な働き方」の対象は、あくまで「小学校就学前」の子を持つ社員までです。出典：厚生労働省「令和6年改正育児・介護休業法の概要」現場の悲鳴: 保育園（20時頃まで）から学童保育（18時〜19時終了）への切り替え、長期休暇の対応、PTA活動などにより、フルタイム継続が困難になる「小1の壁」が発生します。離職の実態: 小学校入学を機に働き方を変える（離職・転職・雇用形態変更）保護者は約4人に1人にのぼります。出典：明治安田総合研究所「2018年 出産・子育てに関する調査」 【損失】30代・40代「熟練層」流出の経済的インパクト「法律の範囲内」でしか対応しない企業は、知らぬ間に莫大な損失を被っています。
代替コストの現実: 業務知識と信頼関係を持つ熟練社員が1人離職すると、採用費・教育費・機会損失を含め、年収の1.5倍〜2倍のコストが消失すると試算されます。出典：一橋大学大学院 小野浩教授等の「離職コスト」に関する研究報告を参考リスクの正体: 「フルタイムか、離職か」の二択を迫ることは、経営者が自ら「企業の資産」を捨てているのと同じです。 【解決策】週18時間「プロジェクト・サポーター」への再配線「見えないキャリア」を可視化し、法律の空白を埋める「週18時間（週3日）」という第3の選択肢を提示します。
☆概念の転換: 時短勤務を「配慮が必要な戦力ダウン」ではなく、ケア労働で培った「対人調整力」「不確実性への対応力」を短時間で集中投下する「高度な補助業務」と再定義します。
時代に敏感な経営者の皆様、
日ごろのセルフイメージに窮屈さを感じていませんか？
肩書を外し、知らなかった自分と過ごす2日間
このワークショップは、都会の喧騒を離れ、肩書を外し、オリジナルのプログラムに沿って心理的安全性の環境づくり等を学びます。
時代は今、カリスマ型リーダーより、サーバント型リーダーを求めています。
理想のリーダー像をもう一度捉えなおし、経営者、管理職の方と従業員の方との関係性の向上をはかりましょう！
１泊２日自然豊かな茨城でRETREAT・・・のんびり自分自身と過ごすのはいかがですか？
（例）
経営者様向け
☆ワンランク上の「傾聴」
☆自己理解と他者理解
☆心理的安全性の確保のために今できること
管理職様向け
☆１ON１前に身に着けたいスキル
「伝える」と「伝わる」の違い
☆リーダーに今求められていること
☆ 自分への投資
「変われ！自分 変わる！ファクト認識」
いずれのカリキュラムも継続して続ける事で効果が得られます
☆現実社会からしばし離れて、心を開放し、肩書のない自分と贅沢な時間を過ごす
ワークショップで新たな自分を発見‼
☆他人と自分
他者理解・自己理解を深め、自分の思考の癖を理解すると現実が変わります。
そしてリーダーに不可欠な心理的安全性の確保のために今できる事をみんなで考えます。
タイムスケジュール（例）
後援 石岡市教育委員会
アクセス
【 電車の場合 】
・JR常磐線土浦駅西口
駅前ペデストリアンデッキ直結
ウララビル（土浦市役所）５階
※土浦市役所は１～４階まで
【 車の場合 】
・常磐自動車道土浦北I.C
及び桜土浦I.Cから車で約15分
アクセス
【 電車の場合 】
・JR常磐線土浦駅西口
駅前ペデストリアンデッキ直結
ウララビル（土浦市役所）５階
※土浦市役所は１～４階まで
【 車の場合 】
・常磐自動車道土浦北I.C
及び桜土浦I.Cから車で約15分